自14年上半年開始，不斷的有塑膠企業(ye) 倒閉，原因除了外部原因之外，內(nei) 部原因也占很大的因素。這些倒閉的塑膠企業(ye) 很多之中都有一寫(xie) 同樣的特點。

原因如下：

管理落後、技術落後，憑借經驗做事，出問題之後才發現解決(jue) 沒有提前預防。

經營思路一成不變幾十年，機器位置人手多，生產(chan) 效率低下。成本過高，贏利少。

長期生產(chan) 質量不達標，導致客戶越來越少。

對機械設備的使用、維護、保養(yang) 意識低，生產(chan) 過程中模具故障/設備故障多、停產(chan) 修機、修模頻繁；

 這些塑企對新技術、新材料、新設備、新工具的應用不夠重視，沒有與(yu) 時俱進，導致企業(ye) 的競爭(zheng) 力下降；

 不重視學習(xi) 塑料技術管理知識和人才培養(yang) ，學習(xi) 意識低，觀念落後，缺乏核心競爭(zheng) 力；

 倒閉的塑企都是幹了十幾年、二十幾年的“老”企業(ye) 。

 對生產(chan) 技術/管理人員的職業(ye) 技能培訓不重視，缺乏技術/管理創新能力；

這些企業(ye) 一味地追求“節約”，該花的錢舍不得花，該控製的沒控製，不注重控製模具、生產(chan) 過程中的各種浪費現象，浪費十分驚人，導致企業(ye) 的利潤日益微薄；

以“不變應萬(wan) 變”，終被市場殘酷地淘汰掉，未來2至3年內(nei) ，還將有40﹪落後的塑企將有可能被淘汰掉。

上海久羅認為(wei) 不斷創新，努力的研發新型的高頻機高周波設備。普及到全國的塑膠加工廠，將有效的打擊這種現代化病態式的生產(chan) 。新型的設備不僅(jin) 智能生產(chan) ，而且質量獲得保證，幫廠家贏得客戶。而且設備自動作業(ye) ，節省員工。不僅(jin) 節省開支，而且高質量。將大化的保障廠家未來發展的安全。上海久羅98年成立至今20餘(yu) 年，靠的就是不斷的創新，研發出一代又一代的新型設備，贏得全球客戶的青睞。

上海久羅期待與(yu) 您合作共贏，創造美好明天！